معاون اجرایی رئیسجمهور:
پرداختها باید مبتنی بر عملکرد واقعی باشد
محمدجعفر قائمپناه، معاون اجرایی رئیسجمهوری در دومین جلسه پیگیری اجرای مدیریت مبتنی بر عملکرد و بودجهریزی عملیاتی، با اشاره به اهمیت هدایت صحیح فرآیندهای ارزیابی اظهارکرد: «من با تحمیل یک نرمافزار واحد به کل کشور موافق نیستم. وظیفه شما ارائه شاخصهاست و نباید یک نرمافزار را برای همه تجویز کنید.»
به گزارش ایرنا، در ادامه، نمایندگان دستگاهها توضیحاتی درباره نرمافزار ارزیابی عملکرد ارائه کردند، اما قائمپناه با تأکید بر اهمیت شاخصهای رفتاری و عملکردی گفت: «هر پرداختی باید مبتنی بر عملکرد واقعی باشد. رفتار حرفهای، پذیرش خطا، تعهد، مهارت، یادگیری مستمر و حتی رعایت نظم و حضور بهموقع باید در ارزیابیها لحاظ شود. اگر فرد عملکرد ضعیف داشته باشد، نمره منفی میگیرد و این مستقیماً در پرداختها اثر میگذارد.»
وی با تأکید بر اینکه برای اولین بار فرمهای ارزیابی عملکرد باید به امضای مدیران و کارکنان برسد، عنوان کرد: «اگر کارمند فرم را امضا نکند، یعنی ارزیابی را نپذیرفته و این در پرداختها تأثیر دارد. پرداخت مبتنی بر عملکرد یعنی اگر پیشرفت برنامه ۷۰ درصد باشد، پرداخت هم باید ۷۰ درصد باشد. مدیر نیز باید همین نسبت را در پرداخت به نیروهایش رعایت کند.»
سرپرست نهاد ریاستجمهوری در ادامه با اشاره به لزوم فرهنگسازی سازمانی اظهار کرد: «اینکه همه دستگاهها مجبور باشند از یک نرمافزار واحد استفاده کنند، نیاز به تجدیدنظر دارد. باید شاخصها تعیین شود و هر دستگاه نرمافزار خود را با نرمافزار مرکزی تطبیق دهد. مانند سیستم حسابداری. این مسأله با بخشنامه حل نمیشود، بلکه نیازمند آموزش و باور سازمانی است.»
قائمپناه همچنین با انتقاد از ارزیابیهای غیرواقعی برخی دستگاهها تأکید کرد: «اگر همه کارکنان را بدون توجه به واقعیتها ارزیابی کنیم، نتیجهاش تصمیمگیری اشتباه است. مدیر آموزش باید بداند برنامه عملیاتی، اکشنپلن و جدول گانت چیست. اینها پایه فرهنگ سازمانی است.»
در بخش دیگری از جلسه، پیشنهاد تعیین و تفکیک شاخصهای نرمافزار بودجهریزی عملیاتی، نرمافزار پرداخت مبتنی بر عملکرد و نرمافزار ارزیابی عملکرد مطرح شد تا دستگاهها ملزم به رعایت این استانداردها شوند.
معاون اجرایی رئیسجمهوری در پایان با اشاره به نمونهای از نظرسنجیهای صورتگرفته گفت: «ما بدون پرداخت هزینه یا اعمال فشار، صرفاً نتایج را منتشر کردیم و همه دستگاهها برای اصلاح آن باید اقدام کنند. اگر شاخصها واقعی و نه صوری باشند، نتایج نیز واقعی خواهد شد.»
این جلسه با تأکید بر پیگیری مستمر، آموزش مدیران، اصلاح فرهنگ سازمانی و حرکت به سوی اجرای واقعی پرداخت مبتنی بر عملکرد به پایان رسید.
