نگاه ژرف و موثری داشت
محمد اسلامی ورنامخواستی متولد مهر ۱۳۳۵ است. وی دانشآموخته مهندسی راه و ساختمان از دانشگاه دیترویت میشیگان آمریکا در سال ۱۳۵۸ در مقطع کارشناسی و همچنین کارشناسی ارشد مهندسی راه و ساختمان از دانشگاه اوهایو آمریکا در سال ۱۳۶۰ و امبیای مدیریت جهانی هوانوردی مشترک دانشگاه رویال رودز کانادا و دانشگاه شریف در سال ۱۳۸۳ است. اسلامی در دولت سیزدهم بهعنوان معاون رئیسجمهور و رئیس سازمان انرژی اتمی ایران منصوب شد. وی در دولت دوازدهم از سال ۱۳۹۷ تا ۱۴۰۰ سمت وزیر راه و شهرسازی را برعهده داشت.
گفت‌وگو با رئیس سازمان انرژی اتمی
از رئیس جمهور شهید برایمان بگویید.
بِسْمِ ٱللَّه ٱلرَّحْمنِ ٱلرَّحِیم. آقای رئیسی دو مشخصه مهم با وضوح حداکثری داشت. یعنی بدون اینکه ابهام در آن باشد، همیشه نصبالعین ایشان بود. یکی تدابیر و منویات مقام معظم رهبری و همزمان با آن انجام کار برای مردم و گرهگشائی از مشکلات آنها و پیشرفت کشور و اقداماتی که روی رفاه و منزلت مردم اثرگذار باشد. ایشان روی این دو موضوع همواره مؤکداً اصرار میورزید و خود را وقف این فکر و این راه کرده بود. وقف به معنای واقعی و به صورتی که برای خودش وقت استراحتی قائل نبود. همه تأکیداتش را نصبالعین خود قرار میداد و پیگیری میکرد.
این نگاه در حوزه کاری شما چه تاثیری داشت؟
آثار این دو مشخصه را در همه بخشها میبینید؛ ولی در بخش انرژی فوقالعاده متفاوت با همه بخشهای دیگر کشور بود. انرژی اتمی چون مورد تهاجم دشمن است و از پایه با دشمنی مواجه شده است، سختیها و پیچیدگیهای فناورانه و به لحاظ ماهیتی و نیز شرایط محیط بینالمللی و عوارضی که در محیط داخل برای آن به وجود میآمد، مسائل و مصائب صنعتی خودش را داشت و مستلزم آن بود که با نگاه ویژهای به آن پرداخته شود و ایشان نسبت به این موضوع تأکیدات زیادی داشت.
این نگاهی که اشاره کردید با توجه به توطئههای دشمنان، چقدر در حل این پیچیدگیها و مسائلی که در این زمینه وجود داشت، مؤثر بود؟
نکته مهم این بود که ایشان قبل از اینکه رئیس جمهور شود، هیئتی را تعیین کرده بود تا روی وزارتخانهها و دستگاههای مختلف مطالعه کنند. حاصل این مطالعات صدها صفحه بود. برای فعالیتهای هر دستگاه و سازمان و وزارتخانهای خلاصهای هم تهیه شده بود که بر اساس آن مشخص میشد که رویکردمان باید چه باشد و چه باید بکنیم و چه نوع آدمی را باید برای این کار انتخاب کنیم.
چیزی که برای انرژی اتمی آماده شده بود چطور بود؟
چیزی که برای انرژی اتمی تهیه شده بود بسیار جالب بود. در آنجا آمده بود که انرژی اتمی نیازمند این توجهات و برداشتن این گامهاست. مهمترین فاکتوری که در این جمعبندی و بستهای که توسط تیمهای انتخاباتی کار شده بود، این بود که انرژی اتمی باید از فاز تحقیقاتی خارج و وارد فاز صنعتی بشود. در آنجا آمده بود باید کسی را در رأس این سازمان گذاشت که کارآمدی و تجربه اجرائی و صنعتی داشته باشد و بداند که تحقیقات را چگونه به صنعت تبدیل کند. این نگاه ژرف اثربخش است. یک عده میآیند و برای موفقیت تلاش میکنند که آن را جشن بگیرند. کسی از موفقیت بدش نمیآید، اما اثربخشی مهم است. ممکن است شما گامی بردارید و عدهای خوششان نیاید، اما اثربخش و به صلاح جامعه و کشور باشد. آن اقدام اثربخش همیشه ملکه ذهن ایشان بود که باید سازمان انرژی اتمی را وارد فاز صنعتی کنیم. یعنی از فاز تحقیقاتی عبور و نتایج تحقیقات را صنعتی کنیم و در زندگی مردم بنشانیم تا از آثار آنها بهرهمند بشوند. این مهمترین ویژگیای بود که ایشان به آن توجه داشتند و خواستشان هم از من در سازمان انرژی اتمی این بود که این کار را با همین فرهنگ و رویکرد انجام بدهم.