در جلسه کمیته عالی راهبری گروه فولاد خوزستان مطرح شد؛
تأکید مدیرعامل بر چابک‌سازی تصمیم‌گیری، پایداری انرژی
 و تقویت مسیر رشد سرمایه انسانی

جلسه کمیته عالی راهبری گروه فولاد خوزستان به ریاست امین ابراهیمی مدیرعامل شرکت و با حضور قائم‌مقامان، معاونان، مشاوران، مدیران بخش‌ها و واحدهای مختلف شرکت فولادخوزستان و مدیران‌عامل شرکت‌های تابعه در سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم مجتمع دویست دستگاه برگزار شد.

به گزارش خبرنگار روزنامه ایران، در این جلســـه، ضمن مرور مصــوبات جلسـات پیشین، گزارش‌هایی از آخرین وضعیت پروژه ویندفنس و شاخص‌های ارزیابی عملکرد، آمار کنترل کیفی مواد ورودی، عملکرد معاونت بهره‌برداری و همچنین تحقیقات بـازار در حوزه معـاونت خریــد ارائه شد. همچنین موضوعات مرتبط با بودجه، انرژی، صـــادرات و چالش‌هـــای ناترازی برق و گاز مورد بررسی قرار گرفت و بر پیگیری مصوبات ملی در جلسه اخیر مدیرعامل شرکت با ریاست جمهوری برای جلوگیری از قطع انرژی واحدهای تولیدی تأکید شد.
در پایان این جلسه، مدیرعامل گروه فولاد خوزســتان ضمن جمع‌بنــدی مباحث، از زحمات علی‌اصغر مشــهدی‌زاده معــاون پیشــین مالی، قدردانی و انتصــاب زینـب هدایت‌پور به‌عنوان معاون جدید مالی و مرتضی خاکبــازان‌فرد به‌عنوان قائم‌مقام مــدیــرعــامـــل در امــــور اداری و مــــالی را 
تبریک گفت. 
گفتــنی اســت ابراهیـمی در جمع‌بنـــدی پایانی مباحث جلســه کمیته‌ عالی راهبری گروه فولادخوزستان، بر ضرورت ارتقای بهره‌وری، عــدالـت ســازمانی، شــناسـایی نیروهای نتیجه‌گرا و کاهش جلســـات غیرضــرور، آمــادگی ســـازمان برای سال آینده و برنامه‌ریزی برای آن و نیز بر حضور پرشور کارکنان خانواده فولادخوزستان در راهپیــمایی یوم‌الله ۲۲بهـمن و ســـالروز پیروزی انقلاب اسلامی تاکید کرد.

تحلیل ایران:
  امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان به سه محور «چابک‌سازی تصمیم‌گیری، پایداری انرژی و تقویت مسیر رشد سرمایه انسانی» در پرتو ادبیات تخصصی مدیریت و موقعیت راهبردی فولاد خوزستان پرداخته است. اما این مولفه ها کدامند و چه تاثیری در فرایند تولید و مدیریت شرکت فولاد خوزستان دارند؟!

 چابک‌سازی تصمیم‌گیری در بنگاه فولادی
در جلسه کمیته عالی راهبری گروه فولاد خوزستان، ابراهیمی تصریح کرده است که چابکی سازمان در گرو «تصمیم‌گیری درست، به‌موقع و سریع» و گذار از «مدیرمحوری» به «سیستم‌محوری» و تفویض اختیار مؤثر است. این تأکید با ادبیات مدیریت چابک و تصمیم‌گیری چندسطحی در صنایع سرمایه‌بر هم‌خوان است، جایی که تأخیر در تصمیم می‌تواند به از دست رفتن بازار صادراتی، هزینه فرصت انرژی و انباشت موجودی منجر شود.
در صنعت فولاد، عدم قطعیت‌های ناشی از تحریم، نوسان شدید قیمت حامل‌های انرژی و تغییر مقررات صادراتی، نیاز به نظام تصمیم‌گیری سریع و داده‌محور را تشدید کرده است. رویکردی که ابراهیمی مطرح می‌کند، یعنی جایگزینی فرهنگ شخص‌محور با فرآیندهای سیستماتیک و تفویض اختیار، در عمل به معنای طراحی ساختار حاکمیت شرکتی، استقرار داشبوردهای عملکرد و استفاده از روش‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره (از جمله رویکردهای فازی) برای ارزیابی سناریوهای تولید، فروش و سرمایه‌گذاری است. چنین چارچوبی، با کاهش گلوگاه‌های مدیریتی و تمرکز تصمیم روی تیم‌های بین‌رشته‌ای، می‌تواند سرعت واکنش فولاد خوزستان به شوک‌های بازار انرژی و فولاد جهانی را افزایش دهد.

پایداری انرژی؛ از مدیریت مصرف تا اقتصاد چرخشی
در اسناد و گزارش‌های اخیر فولاد خوزستان، مدیریت انرژی به‌عنوان «ابرچالش» سال‌های پیش‌رو معرفی شده و راهبردهای مشخصی برای تاب‌آوری انرژی تدوین شده است. از جمله، هدف‌گذاری تأمین حدود ۵۰ درصد برق مورد نیاز از منابع داخلی تا تابستان ۱۴۰۴، مذاکرات با نیروگاه‌های سیکل ترکیبی و برنامه‌های کاهش شدت مصرف انرژی در خطوط احیا و ذوب. این اقدامات با یافته‌های مقالات علمی که بر ضرورت کاهش وابستگی به منابع فسیلی و ارتقای بهره‌وری انرژی در صنعت فولاد تأکید می‌کنند، هم‌راستا است.
هم‌زمان، شرکت بر توسعه اقتصاد چرخشی و بازیافت پسماندهایی مانند لجن، فوم کوره و پوسته اکسیدی تأکید دارد، تا بخشی از هزینه‌های حمل مواد اولیه و دفع ضایعات را جبران کند. در چارچوب مدیریت انرژی، این رویکرد دو کارکرد دارد: نخست، کاهش بار زیست‌محیطی و ریسک‌های مقرراتی؛ دوم، تبدیل پسماند به منبع درآمد و کاهش هزینه نهایی تولید در شرایط محدودیت انرژی. پیوند این سیاست‌ها با چابک‌سازی تصمیم‌گیری زمانی کامل می‌شود که انتخاب پروژه‌های بهینه انرژی، بر پایه مدل‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره و سنجش هم‌زمان معیارهای فنی، اقتصادی و زیست‌محیطی انجام گیرد.

 تقویت مسیر رشد سرمایه انسانی
در گزارش‌های روابط‌عمومی فولاد خوزستان، بر «رشد سرمایه انسانی» به‌عنوان یکی از سه محور اصلی راهبری تأکید شده است. در صنایع سنگین، سرمایه انسانی نه‌فقط در سطح مهارت‌های عملیاتی، بلکه در سطح توانمندی تحلیل داده، فهم زنجیره ارزش جهانی فولاد و مدیریت ریسک انرژی معنا پیدا می‌کند. هنگامی که مدیریت عالی از گذار به سیستم‌محوری و تفویض اختیار سخن می‌گوید، لازمهٔ آن ایجاد لایه‌ای از مدیران میانی و کارشناسان مجهز به دانش تحلیلی، مهارت‌های تصمیم‌گیری و آشنایی با ابزارهای نوین برنامه‌ریزی است.
چنین مسیری معمولاً در نشریات تخصصی با عنوان «هم‌ترازی سرمایه انسانی با استراتژی» شناخته می‌شود، که شامل طراحی نظام‌های ارزیابی عملکرد مبتنی بر شاخص‌های انرژی، بهره‌وری و کیفیت، برنامه‌ریزی جانشین‌پروری، و پیوند دادن نظام جبران خدمات با تحقق اهداف چابکی و پایداری انرژی است. در این چارچوب، سرمایه انسانی فولاد خوزستان اگر به‌درستی توانمندسازی شود، می‌تواند حمل‌گر اصلی گذار شرکت از یک تولیدکننده صرف، به یک بازیگر هوشمند در زنجیره جهانی فولاد باشد.
موقعیت راهبردی فولاد خوزستان 
در پیوند با این سه محور

فــولاد خـوزســـتـان یـکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان فولاد ایران و بزرگ‌ترین صادرکننده محصولات فولادی کشور در سال‌های اخیر است و طی چهار سال حدود ۵.۸ میلیون تن محصول به ۲۸ کشور صادر کرده است. موقعیت جغرافیایی شرکت در نزدیکی خلیج فارس و بنادر امام خمینی و ماهشهر، مزیت صادراتی ویژه‌ای فراهم کرده و آن را به حلقه‌ای کلیدی در زنجیره ارزش فولاد ایران تبدیل کرده است. همین وابستگی بالا به بازارهای جهانی، حساسیت شرکت را نسبت به نوسان انرژی، تحریم‌ها و استانداردهای بین‌المللی دوچندان می‌کند. سـه محور مـورد تـأکیــد ابراهیــمی اسـت که عملاً ســتون‌های راهبرد بقا و رقابت‌پذیری فولاد خوزســتان هســتند: چابک‌ســازی تصمیم‌گیری برای واکنش سریع به تغییرات بازار و مقررات؛ پایداری انرژی برای حفظ تداوم تولید و کاهش ریسک توقف خطوط؛ و تقویت سرمایه انسانی برای طراحی و اجرای راه‌حل‌های نوآورانه در این محیط پرتلاطم. 
اگر این سه محور در ساختار حاکمیت شرکتی نهادینه شوند، فولاد خوزستان می‌تواند مزیت جغرافیایی و صادراتی خود را به مزیت پایدار رقابتی در سطح منطقه و فرامنطقه تبدیل کند.